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公司2021年年中工作会强调: 压实责任 增强信心 严控风险 狠抓落实 全力确保完成年度目标任务
2021-07-22 17:05:56 来源:原创 作者:管理员 浏览人数:2156 次

7月21日,公司召开2021年年中工作会。会议贯彻落实火博年中工作会精神,按照公司年初职工大会确定的目标任务,总结分析上半年工作的成绩和不足,并就如何开展好下半年工作,实现全年目标任务,结合深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,对下半年各项主要工作进行安排部署。公司领导班子(扩大)成员及全体员工,下属子公司领导班子成员参加现场会议,叁联公司、大立成公司参加视频会议。会议由公司党委书记,副董事长杨继昆主持。

主会场

叁联公司分会场&苍产蝉辫;

大立成公司分会场&苍产蝉辫;


公司党委副书记、董事长孙家兵作了《压实责任 增强信心 严控风险 狠抓落实 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话,公司党委副书记、副董事长、总经理李邑民传达了火博年中工作会的主要精神,并作了《严控风险 狠抓落实 提高发展质量 确保实现全面目标和“十四五”良好开局》的工作总结。公司董事、副总经理徐莲,财务总监刘逾等班子及部分扩大成员分别就分管工作作出总结和安排。

董事长孙家兵作总结讲话


孙家兵对上半年的工作给予充分肯定。上半年,公司实现营业总收入3.18亿元,完成土地整理面积34.48亩,土地交易面积84.13亩,完成投资额10.54亿元,项目投资资金回笼额6.34亿元,房地产销售回款1.97亿元,安全生产工作平稳运行,无责任事故发生。除土地整理面积外,其他经济指标均实现时间过半任务过半目标。

他说,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实火博公司高质量发展总体思路,在火博公司正确领导下,公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的核心作用,带领全体干部员工拧成一股绳,以昂扬向上的精气神,全面统筹发展和改革,交出了一份合格的答卷。

一是重点项目推进成效显着。五里项目与华润置地合作形成全面开发态势,昆明东南门户繁荣前景可期;正阳华府项目5栋号取得预售许可证,营销展示中心对外开放,一期累计完成施工产值约1.06亿元。二是融资工作取得突破。积极探索非金债融资业务,清欠工作取得阶段性成效,叁是内控管理全面提升。开展项目投资后评价工作;优化干部人才队伍建设;开展经济运行全面体检。四是贯彻落实改革方案。按照省委省政府对于国企改革叁年行动方案要求,完成了“僵尸公司”出清工作。五是全面加强党的建设。及时推进党史学习教育活动,扎实开展庆祝建党100周年活动。

下半年,根据阮成发书记“叁个10个百分点”“两个30个百分点”的总结分析看出,云南发展潜力巨大,火博公司发展处于商机无限的时期,公司处于大有可为的发展机遇期。一要坚定信心确保目标完成,细化目标内容压紧压实责任,采取有力措施加大协调力度,加强资源保障。二要提速增效推进重点工作,加快五里项目一级收尾;全面推进正阳华府项目;拓项目;强运营。叁要强化资金保障,首当盘活存量资产资金,强化回款、强化销售、强化投资管理、强化融资、强化清欠。四要强化风险管理防控工作,五里项目要主动协调化解昆明市规划政策调整带来的风险问题,持续协调政府强化司法征迁工作,预防商业地块开发市场风险;正阳华府项目要严控一级开发风险,确保按计划时间竣工交付。五要完善营销体系,打好正阳华府营销首战,完善公司营销体系,确保完成开盘销售目标。六要提升质量管理,筑牢高质量发展的基础。加强设计、施工、监理考核;加强重点工序过程监管;完善施工过程质量记录;对标对表华润管理体系。七要强抓成本管控,切实实现降本提质增效。项目成本管理目标先行,做到事前策划主动控制;全面落实“四保一控一树”中“控成本”管控,以业务财务资金税务一体化为管控核心,形成管控链条。八要加强组织优化提升,提高组织协调效应。一是围绕公司发展优化组织架构;二是优化匹配人、岗、权、责;叁是优化管理制度及流程,四是优化评价和考核。九要持续加强党的建设。以“我的职责是什么”思想大讨论加强思想建设;以积极履行一岗双责加强党风廉政建设;以更加科学合理的选人用人机制加强干部队伍建设,外引内培专业人才队伍;以讲好“五里故事”“正阳故事”,发扬“五里经验”加强宣传建设。针对宣传工作,他强调,五里项目社会效益大于经济效益,火博利益高于公司利益,长远利益强于眼前利益,我们要提高认识,在宣传中树立职业自豪感、专业自豪感、股东自豪感,以旗帜鲜明、导向正确、精彩纷呈的报道宣传公司重点项目。十要强化落实,用行动抓落实;用方法抓落实;以作风促落实。


总经理李邑民作上半年工作总结及下半年工作安排


李邑民在对上半年工作进行了全面细致的总结,一是上半年重点工作基本完成。二是严控“风险”加快土地供应,推动一级收尾。叁是建投正阳华府项目落地开新局。四是“多种模式”拓宽融资渠道。五是积极拓展项目、盘活资产。六是制定资产运营板块“十四五”发展战略。七是内部管控聚焦提质增效。下半年,公司将紧紧围绕年初职工大会提出的“聚焦项目,担当作为,补短板、建优势,助力公司高质量发展”目标,推进重点项目,深化市场拓展,布局资产运营,通过落实目标考核,完善内控体系,为公司高质量发展奠定基础,重点抓好以下十方面工作。一是聚焦重点难点整合资源推进五里项目。二是坚定信心推进建投正阳华府项目。叁是强化风险防控,确保项目持续开发。四是全面统筹强化资金保障。五是加强营销工作,实现“造血”功能。六是持续推进项目拓展,夯实发展后劲。七是强化资产运营能力,力促资产增值保值。八是整体推进,提升内部管控水平。九是筑牢公司文化建设,提升公司发展软实力。十是持续做好疫情防控常态化管理。


副总经理徐莲就投资工作作工作报告

财务总监就融资、清欠工作作工作报告

副总经济师黄远丽作经济运行分析报告

总经理助理李丽红作资产运营工作报告


安全总监杨斌作安全、质量、技术管理工作报告


会议最后要求,全体干部职工要进一步抢抓市场机遇,鼓足干劲抓落实,奋斗不息谋发展,进一步增强信心,压实责任,严控风险,狠抓落实,确保年度各项指标任务圆满完成。

何群坤  常恒源/报道

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